Как делегирование может повлиять на бизнес?

  • 02.08.2016

Многие предприниматели, которые руководят бизнесом, задаются вопросом о передачи части своих полномочий своим сотрудникам. Такой процесс называется делегированием, и узнать о нем должен каждый бизнесмен.

Делегирование позволяет достичь своих целей, используя труд своих сотрудников. Обычно это явление становится необходимым, когда бизнес расширяется и труда одного руководителя становится недостаточно.

Ответ на вопрос о необходимости делегирования однозначен. Любому предпринимателю однозначно необходимо заниматься им, если он чувствует в этом потребность. Это является единственным способом развития собственного бизнеса. Кроме того, используя ресурсы своих подчиненных, можно направить свои силы на изучение чего-то нового или расширение своих знаний в своей сфере.

Еще одним преимуществом делегирования является возможность сотрудников фирмы расти. Когда человек, работающий по найму, не видит возможности развиваться, когда его работа приносит только рутину, а новых эмоций совсем нет, то, скорее всего, такой сотрудник обязательно уйдет. Это только вопрос времени. Делегирование дает возможность избежать ухода ценных сотрудников, так как они будут ощущать свою значимость и вряд ли решат уйти.

Когда стоит подумать о делегировании?

Обычно руководитель сам ощущает, в какой момент развития своей фирмы сотрудники должны получить дополнительные обязанности, а ему стоит отойти в сторону. Но не каждый предприниматель может чувствовать это, поэтому стоит обозначить время делегирования. Не всегда причиной распределения своих обязанностей должна быть усталость. Чаще всего руководитель просто осознает свой предел, но даже не думает о том, что с этой обязанностью кто-то мог бы справиться лучше его.

Временем для делегирования является тот момент, когда вы начнете понимать, что достигли потолка в выполнении своих обязанностей. Все прекрасно работает, даже если вы поручите эти дела кому-то другому. Самое важное, что обязан сделать руководитель, это наладить процесс. Когда это уже произошло, то его участие чаще всего не требуется. Вот это и будет идеальным временем для делегирования.

Как происходит делегирование?

Те, кто никогда не занимался подобным явлением, должны иметь определенную инструкцию того, как данный процесс происходит. Для начала нужно взять ручку и блокнот и честно описать все свои обязанности в компании. Затем следует выделить те из них, которые на данном этапе могут выполняться другими людьми. Обычно таких дел может быть около 3-4.

Самым сложным этапом делегирования является выбор подходящего сотрудника. Им должен быть не только человек со способностями к руководству, но также и тот, кому вы доверяете. В связи с этим придется потратить немного времени на собеседования. Некоторые руководители решают взять на эту должность нового человека, другие же стараются подобрать кандидата из сложившегося коллектива.

Когда штат сотрудников расширяется, это говорит о правильном развитии компании. Поэтому делегирование обязанностей говорит о том, что ваш бизнес развивается, и будет приносить вскоре еще большую прибыль.

Зачем предпринимателю делегирование?

Бизнесмены, которые уже имеют налаженную систему получения прибыли, понимают, насколько важную роль в этом играет делегирование. Самая главная задача этого процесса состоит в том, чтобы сделать серьезный шаг на пути своего развития благодаря быстрому прорыву. Когда руководитель отдает часть своих важных обязанностей, он получает преданных сотрудников и в то же время освобождает себе время для других проектов или расширения существующего.